體育產業創新大會

萬達體育要上市?王健林送給出兩句大實話

2019-01-21 09:42體育產業生態圈

  文/ 董武英

  近日,在萬達集團2018年的年會上,萬達集團董事長王健林不光演唱了自己寫的《萬達之歌》,還再次進行了萬字報告。一向對體育產業發展有著透徹見解的他,這次透露了一個關于萬達體育資本層面的大消息,還給行業送上了兩句值得思考的大實話……

  萬達體育要上市了?是的,這件事很可能在2019年提上日程。

  事實上,從一開始,萬達體育就承載了王健林的體育資本市場野心。在2016年末的財新峰會上,王健林為萬達體育制定了一個“小目標”,他表示:“2020年,我們的凈利潤至少要做到十位數甚至幾個十位數,最終的目標是萬達體育公司在A股上市,給中國帶來一個高價值、持續性盈利的國際級體育巨頭公司。”

  早在一年之前的2018年1月4日,路透社就報道過萬達體育考慮在香港上市的消息。進入2019年,萬達體育上市的消息再度傳來,這一次,曝出大新聞的還是路透社。

  1月11日,路透社披露,大連萬達集團已秘密地向美國證監會(SEC)提交了旗下體育部門上市的申請文件。據消息人士,該IPO可能會在今年上半年發生,融資金額在3億美元到5億美元。

  這一次,從各方聲音來看,萬達體育的上市似乎已經板上釘釘了。

  在1月12日萬達集團的2018年年會上,王健林發布萬字工作報告。最終的文字版報告指出,萬達體育業務在2019年工作安排是:萬達體育要開展資本運作,今年要出成績。

  而據金融界報道,現場記者的記錄則更直接——“萬達在資本市場有望獲得突破,包括加速萬達體育IPO等”。

  還是路透社消息,此次萬達體育上市資產可能包括盈方體育傳媒和世界鐵人公司。

  眾所周知,2015年2月份,大連萬達集團宣布以10.5億歐元并購瑞士盈方體育傳媒集團。同年8月,萬達又斥資6.5億美元并購美國世界鐵人公司全部股權。如今,這兩項資產已經成為萬達體育集團最為核心的體育資產。

  當然,對于年度收入超兩千億的萬達集團來說,在2018年實現營業收入88.3億元的萬達體育公司是一項“小”業務。萬字報告提供的數據是:“萬達體育集團完成年計劃的94%,同比增長22.9%。體育公司95%以上的業務來自海外,海外市場很穩定,但因為2018年是世界杯年,所以收入增長幅度大一些,這是特殊情況”。

  事實上,僅從規模上看,萬達體育就是一個不折不扣的大集團。但對于中國體育產業更重要的是,作為大集團的“小”業務,萬達體育在經營上,有著大集團獨有的角度和眼光,這對于行業而言無疑很有意義。

  “老王”的大實話1:重點服務消費

  這是王健林在年會上為萬達集團提出的轉型思路之一。王健林表示,中國經濟正發生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發展主動能。過去外貿、投資是主動能,現在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。預計十年之內,服務消費會占據消費主導地位。

  “這是符合經濟學原理的,生產的最終目的是消費,消費的最高層次是體驗、享受。這種轉變既是沖擊,也是商機。服務消費的最大特點是體驗價值大于價格,對于當下中國商品消費重價不重質是一種糾偏”。

  
↑最新數據,2017年全國體育產業總體規模達到2.2萬億,占GDP首次超過1%,其中服務消費的占比可以從圖中窺得一斑

  而體育更是如此。從體育產業這個概念在中國正式提出以來,產品消費一直是體育產業最為核心的重要部分。在近日國家統計局公布的2017年全國體育產業數據中,體育用品及相關產品制造、銷售、代理及出租產業規模合計占據體育產業總產出的80.9%,體育服務業雖有所增長,但產業產出占比卻仍然極低。

  體育服務消費對于體育產業的重要性不言而喻,大力發展體育服務業更是大勢所趨。在18年9月,中共中央、國務院出臺了《關于完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》,其中提到:

  “支持社會力量舉辦國際國內高水平體育賽事,積極創建地方、民間自主品牌體育賽事活動,大力發展體育職業聯賽。推進體育行業協會改革,大幅削減相關審批事項,加強賽事審批取消后的服務管理。推動體育賽事電視轉播市場化運作。”

  在2018年,萬達體育也在探索產業上下游,努力提升自身的體育服務質量。9月,萬達體育與東方IC達成合作,在圖片服務上提升賽事視覺競爭力;11月初,與省廣集團達成戰略合作,雙方在體育營銷領域開展密切合作;11月20日,收購體育傳媒公司永達天恒55%的股份,提升賽事制作能力。

  從這些戰略合作和收購布局來看,萬達體育在這方面的腳步無疑很穩健。而從近年來一個一個新的政策紅利來看,體育消費的確也是政府方在積極引導的內容——最新的文件指向的是:2020年,體育消費達1.5萬億。

  

  “老王”的大實話2:做高門檻的生意

  這也是萬達集團的轉型思路之一,如果放在體育產業中的話,應該就是“做高門檻的賽事”、“做高門檻的產品”,直接來說的話,就是產品和服務要有核心競爭力。

  王健林曾表示,萬達這些年,一直在創新,一直被模仿,一直被挖人,各產業都是這樣。而隨著提升競爭難度之后,“這幾年,萬達新進入的兒童產業、體育賽事、國際醫院等產業,模仿者就少了”。

  還是在2016年12月財新·第二屆中國體育產業論壇上,王健林曾發表演講,并表示:“只要未來萬達能做10-12個重大賽事,每個月有一個,萬達體育公司的價值就非常高了。”

  而萬達體育的目標也完全順應這個要求。王健林在2018年年會上再次表示:“國外賽事當然要推,但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事,而且是年度固定賽事。”

  王健林進一步解釋道:“像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好,可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦‘環廣西’、‘成都馬拉松大滿貫’這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事,公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產業不同,不是新的值錢,而是越老越值錢,像環法,波士頓馬拉松都是百年品牌。”

  在2018年,萬達體育在中國成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”,廣州落地“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”,搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事,加上原有“環廣西”公路自行車世界巡回賽、“中國杯”國際足球錦標賽、鐵人三項等,萬達在中國已落地7類世界級、中國唯一性體育賽事。

  對于體育服務業來說,核心競爭力尤為重要。對于目前創立時間尚短的體育公司來說,無論公司規模大小,核心競爭力都是至關重要的,尤其在產業環境并不算好的情況下。目前來看,如何打造產品和服務的“門檻”,公司的“護城河”,是絕大多數體育創業公司、體育明星公司乃至部分體育上市公司掌舵者都需要認真思考的問題。

  王健林在財新體育產業論壇上也曾笑言:“其實我們體育公司的人非常反感我出來做這個演講的,他們說王總啊你出來一講他們就都學會了,我們就不好做了。我說沒事,要是我一講別人都學會了,那你們這個公司競爭力也太弱了。”這也正是指的核心競爭力所在。

  事實上,自從誕生那一天起,萬達體育作為行業頗具競爭力的明星體育公司,無論上市與否,萬達體育對體育產業來說都有著重要的意義,而其對于國內外體育資產以及國內外球隊的布局,也在一定程度上成為了行業的風向標。

  作為萬達集團的子公司,萬達體育可以稱得上高屋建瓴,從千億產業大集團的高度來布局“小”體育產業,其戰略布局背后的行業思考,更加值得行業公司深思。

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